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門窗產業鏈劃分為原材料生產、成品生產，以及市場營銷等環節。這些環節通常由不同的生產企業和經銷商完成，原料商與成品生產商、經銷商之間同時存在著合作和制約的關系。
年底制造業重鎮東莞接連出現的幾起企業惡性倒閉事件引起了社會廣泛的關注。據全國工商聯一位人士介紹，工商聯剛剛完成了對17 省市中小企業的大調研，調研摸底的結果顯示，當前中小企業生存非常艱難，困難程度甚至超過了2008 年金融危機爆發初期。在進戶門行業，中小企業的形勢一樣不容樂觀。
成本大漲 需求下降
融資困難：自從2010 年10 月19 日進入加息周期以來，央行已經累計五次加息，且今年已六度上調存款準備金率。多次上調貸款利率的政策會給中小防盜門企業的資金面帶來嚴峻考驗，融資難度將進一步加大，甚至有資金鏈斷裂的風險。
匯率風險：一年多來，人民幣對美元匯率一升再升，對外貿單占據銷售份額較大比例的中小進戶門企業影響較大，使這些企業在出口貿易中處于不利地位。
通貨膨脹：進入2011 年以來，無論是門窗行業還是其他行業都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現在原料價格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。出現這種狀況，很大程度上是通貨膨脹引起的。
需求下降：國家對房地產市場調控起到了作用，影響房地產市場交易量，價格有所下跌，并波及相關的門窗需求。
產品缺乏競爭力：中國門窗市場嚴重同質化，使得下游市場極不穩定，客戶可以輕易更換產品。特別是中小防盜門企業，其產品沒有特色，市場競爭力很差。
尋找行業增長點
面對危機，國內中小門窗企業應積極尋求自我突破，尋找行業新的增長點。
第一，優化自身產品結構，提高產品競爭力。
在產品同質化的情況下參與競爭，是國內中小進戶門企業不得不面對的現實。大企業可以憑借雄厚的技術實力，分階段地開發出引領市場的新產品。而對許多中小進戶門企業來講，企業資源、技術實力有限，在產品同質化的情況下必須主動尋找競爭出路。
首先，合理的規劃產品組合，要規避太多的產品組合。中小進戶門企業資源本就有限，如果把資源平均分配到每個系列品種上面，每個產品的市場推廣力度就大大削弱，結果是每個類型的產品都銷量平平。中小進戶門企業要審視自己的產品，對不能創造利潤的產品品種，要果斷裁減。同時，進戶門企業要結合市場競爭狀況和消費需求對產品進行組合規劃。單一的產品推廣是中小進戶門企業尋求競爭突圍的最好策略。企業要把所有的資源集中在具備最大優勢的某一個產品品種上，圍繞這個最有優勢的產品來進行品牌傳播和品牌塑造，把資源聚焦于單一的產品種類讓一些中小進戶門企業在市場上取得了成功。
其次，同質化的產品，也可以創造出不同。一是創造產品差異化的概念，賦予產品新的靈魂。同樣為高檔車，寶馬的訴求是駕駛的樂趣，奔馳的訴求是舒適，而沃爾沃的訴求是安全。當然，產品差異化概念的支持點必須是進戶門企業的最大優勢所在。二是改變產品的外觀上的細節、顏色等，在產品質量、技術同質化的基礎上創造出新的不同。
第二，降低管理成本。
進入2011 年以來，人工成本不斷上漲，加上土地、房租、水電等費用的增加，一些中小進戶門企業的利潤被嚴重攤薄，很多企業不得不提高產品價格來保持利潤率。原材料、人工、物流等成本的上漲中小企業無法控制，但是企業可以降低管理成本，來減少其他成本增加帶來的壓力。對于中小企業控制管理成本，以下幾點可供參考。
一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的。
二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用。
三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力進行認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的手段予以積極清收。
四是要加強資金管理，控制支出，節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準、多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重，造成在資金使用上不計成本的做法。嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個管財為人人當家理財。特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
第三，聯合上游和下游合作伙伴應對危機。
隨著門窗行業的發展，門窗產業鏈劃分為原材料生產、成品生產，以及市場營銷等環節。這些環節通常由不同的生產企業和經銷商完成，原料商與成品生產商、經銷商之間同時存在著合作和制約的關系。隨著市場危機對門窗行業的影響蔓延到整個產業鏈，上下游企業之間合作比以往任何時候都更加重要。
面對危機，在技術、成本優化、供應鏈優化、品牌建設等方面，都需要整個行業上下游企業通力合作。只有進戶門行業整體形勢良好，這個行業中的一每份子，無論是原料供應商、進戶門生產商，還是經銷商，才能獲得更好的生存空間和發展前景。
第四，可以考慮民間資本融資。
目前已經有不少學者、專家表示，建立多層次的中小企業融資體系，特別是開放民間金融是解決中小企業融資難的最好方法。目前草根金融（民間金融）所受的各種限制中，貸款利率上限一度飽受爭議。據了解，我國《合同法》規定民間借貸的利率最高不得超過同期銀行貸款利率的4 倍，然而實際上，民間借貸的利率平均在20%，高者甚而達到100%。有跡象表明有關部門或將放寬民間融資限制轉而進行規范化的引導，民間資本或成為將來中小企業融資的重要來源。
危機何時見底，我們無從預測，但危機中必然蘊藏著機遇，進戶門行業未來發展也必然是樂觀的。市場危機時代必將淘汰一批落后的競爭者。但是中小進戶門企業要明白危機與機遇共存。只要中小進戶門企業積極尋求突破，尋找行業新的增長點，并設法降低企業整體的運作成本，將會尋找到屬于自己的大舞臺。
