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工廠設備數(shù)字化改造及數(shù)據(jù)輔助決策實踐

工廠設備數(shù)字化改造及數(shù)據(jù)輔助決策實踐

——— 異構設備聯(lián)網(wǎng)采集與分層平臺工程落地
2026/8/14 12:30:58

0 引言

國內(nèi)大量制造企業(yè)完成單機自動化升級,但廠區(qū)內(nèi)部新舊設備共存,PLC、公輔機組、檢測儀表分屬不同控制系統(tǒng),協(xié)議標準不統(tǒng)一,普遍形成異構設備數(shù)據(jù)孤島。設備運維、排產(chǎn)調(diào)度、能耗管控較多依賴現(xiàn)場人員經(jīng)驗判斷,紙質(zhì)記錄、人工抄讀的方式造成數(shù)據(jù)滯后,難以為管理環(huán)節(jié)提供客觀參考依據(jù)。在制造業(yè)提質(zhì)降本的大背景下,設備數(shù)字化不是單純新增硬件,而是通過現(xiàn)場采集、邊緣處理、平臺可視化,把設備原始運行信息轉化為可利用數(shù)據(jù),為人機協(xié)同的輔助決策提供基礎條件。陜西觀智科技面向存量工廠改造場景,采用利舊優(yōu)先的實施思路,開展設備數(shù)字化智能化項目落地。

1 存量工廠設備管理現(xiàn)存工程痛點

很多工廠單機自動化水平較高,但整體數(shù)字化能力存在明顯短板,集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一,設備異構化程度高,新老設備混合部署,部分老舊設備無通訊接口,不同廠商PLC、儀表協(xié)議互不兼容,很難統(tǒng)一采集;

第二,設備故障多為事后處置,缺少全過程運行參數(shù)跟蹤,難以開展趨勢分析,預防性維護缺少數(shù)據(jù)支撐,非計劃停機風險客觀存在;

第三,維保計劃、生產(chǎn)排班、能耗優(yōu)化依靠人工經(jīng)驗,缺少量化數(shù)據(jù)作為參考,容易出現(xiàn)維保周期不合理、設備空轉、能源浪費等現(xiàn)象;

第四,各子系統(tǒng)相互獨立,生產(chǎn)設備、空壓機、制冷、照明等公輔系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能互通,報表統(tǒng)計依靠人工整理,數(shù)據(jù)時效性不足;

第五,不少項目直接采用全量上云模式,現(xiàn)場網(wǎng)絡波動時,數(shù)據(jù)采集中斷,工業(yè)場景穩(wěn)定性難以保障。

2 系統(tǒng)總體架構設計

整套系統(tǒng)分為感知采集層、邊緣網(wǎng)關層、平臺應用層,充分適配存量工廠現(xiàn)場條件,盡量沿用原有設備,減少停產(chǎn)施工時間。

感知采集層:對具備通訊接口的PLC、智能儀表直接讀取參數(shù);針對無對外接口的老舊設備,加裝外置傳感器采集電流、電壓、溫度、振動等關鍵工況信息,覆蓋生產(chǎn)設備與廠區(qū)公輔類設備。

邊緣網(wǎng)關層:部署多協(xié)議邊緣網(wǎng)關,完成Modbus、BACnet及各類PLC私有協(xié)議解析轉換,在本地完成數(shù)據(jù)清洗、過濾、緩存。網(wǎng)絡不穩(wěn)定時,現(xiàn)場采集、告警邏輯可獨立運行,不必把全部數(shù)據(jù)上傳至平臺,降低帶寬壓力,保障工業(yè)現(xiàn)場可靠性。

平臺應用層:搭建B/S架構綜合管理平臺,實現(xiàn)設備臺賬管理、實時狀態(tài)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)存儲、可視化看板展示。系統(tǒng)預留標準化接口,可對接能耗監(jiān)測、IBMS集成平臺,后期也可對接企業(yè)MES、ERP業(yè)務系統(tǒng),規(guī)避新的數(shù)據(jù)孤島。

3 數(shù)據(jù)驅(qū)動下三類輔助決策工程應用

設備數(shù)字化的價值不只局限于狀態(tài)監(jiān)控,更在于把海量時序數(shù)據(jù)轉化為運維、能耗、生產(chǎn)管理的參考依據(jù)。

3.1 設備維保輔助決策

平臺持續(xù)記錄設備運行時長、負載、溫度、振動等運行指標,結合設備技術手冊設置合理參考閾值。當運行參數(shù)接近閾值區(qū)間,系統(tǒng)輸出提醒信息,運維人員結合歷史工況安排檢修作業(yè),改變“定期強制維?!焙汀肮收虾缶S修”兩種傳統(tǒng)模式,合理調(diào)配維保資源,降低非計劃停機發(fā)生概率。

3.2 能耗管控輔助決策

采集生產(chǎn)主機、空壓機、水泵、制冷機組的用能數(shù)據(jù),將能耗與設備運行工況做關聯(lián)分析。管理人員可以定位設備空轉、低效運行等現(xiàn)象,分析不同時段能耗變化,為生產(chǎn)排班調(diào)整、公輔設備運行策略優(yōu)化提供參考,助力廠區(qū)節(jié)能降耗工作落地。

3.3 生產(chǎn)運營輔助決策

匯總各產(chǎn)線設備開機率、負載水平、停機記錄,自動生成統(tǒng)計報表。管理人員可依據(jù)設備實際負荷情況,對排產(chǎn)方案、人員配置進行調(diào)整;同時對停機事件做分類記錄,便于事后復盤,持續(xù)優(yōu)化車間現(xiàn)場管理流程。平臺設置分級權限,不同崗位人員僅可查看對應業(yè)務范圍的數(shù)據(jù)。

4 項目實施關鍵技術要點

第一,優(yōu)先采用分階段建設模式,優(yōu)先選取關鍵公輔設備或重點車間作為試點,驗證采集穩(wěn)定性之后,再向全廠拓展,控制項目投入風險;

第二,堅持利舊原則,不強制替換現(xiàn)場在用設備,通過網(wǎng)關、外置傳感器補齊數(shù)據(jù)采集能力,減少硬件改造成本;

第三,邊緣端開啟本地緩存與脫網(wǎng)運行機制,網(wǎng)絡故障不中斷現(xiàn)場邏輯,滿足工業(yè)場景高可靠要求;

第四,統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出協(xié)議,預留對接第三方業(yè)務系統(tǒng)能力,保障后期可擴展;

第五,做好點位規(guī)劃,傳感器安裝避開強電磁干擾區(qū)域,保障采集數(shù)據(jù)準確度。

5 應用效果分析

通過設備數(shù)字化改造,工廠把傳統(tǒng)經(jīng)驗主導的管理模式升級為數(shù)據(jù)輔助決策模式。項目落地后,可幫助企業(yè)優(yōu)化維保資源配置,減少非計劃停機,識別低效用能環(huán)節(jié),同時形成完整的設備運行臺賬。該方案對新建廠區(qū)和存量改造項目均具備適用性,可作為工廠整體智能化升級的基礎底座。

6 結語

工廠設備數(shù)字化、智能化建設,核心是解決異構設備的數(shù)據(jù)打通問題。邊緣網(wǎng)關加分層平臺的技術路徑,比較適配國內(nèi)大量存量工廠的現(xiàn)實條件。數(shù)據(jù)采集之后面向維保、能耗、生產(chǎn)提供輔助決策能力,實現(xiàn)從設備聯(lián)網(wǎng)到業(yè)務價值落地。后續(xù)系統(tǒng)還可以平滑對接能源管理、樓宇集成系統(tǒng),逐步推進制造企業(yè)數(shù)智化轉型進程。

審核編輯(
王靜
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